Estimados amigos: Durante mis años de actividad profesional dentro del area de la consultoría de empresas, he observado una gran tipología de empresas, de empresarios y de formas en que los unos han gestionado a las otras. La recogida de datos me ha mostrado que dirigir una empresa obteniendo beneficios es extremadamente sencillo, si se cumplen, entre otras, 2 condiciones muy básicas:
• Si se siguen unas pautas determinadas.
• Si se tiene la formación adecuada.
Repecto a la primera, existen muchos empresarios que siguen esas pautas determinadas que les llevan a ganar dinero año tras año (hasta que algo empieza a fallar) y, efectivamente, mucha gente ha ganado mucho dinero siguiendo simplemente al mercado. Dice el refrán, “Donde fueres, haz lo que vieres”. Hay empresarios que saben y hacen las cosas bien, y empresarios que simplemente siguen la estela (y son muchos). Y esto no está mal, si no hubiera situaciones de tensiones en los diferentes mercados y si no se quiere obtener un ratio de beneficio/esfuerzo aplicado demasiado elevado. Hay que decir que también hay empresarios que siguen la estela, que copian, y encima lo hacen mal, y hay otros que ni intentan seguir la estela, y esos, o son excepcionales (0,001%), o ni llegarán a obtener beneficios.
Resumiendo (Asesorías en Huelva), lo que quiero decir es que simplemente haciendo las cosas como lo hacen los demás, un empresario puede sobrevivir cuando el entrono económico es favorable, aunque lo hará con un ratio de eficacio generalmente bajo. Sin embargo, el segundo factor, el conocimiento, sí nos puede ayudar a hacer las cosas “como los demás”, pero un poco mejor, incrementando el ratio de eficiacia y el baneficio.
Lo que todo empresario debería saber es que con la puesta en práctica de sólo algunas de las técnicas de gestión más sencillas existentes en el mercado se pueden incrementar los beneficios de la empresa de porcentajes de más de un dígito, no tenemos que tener conocimientos avanzados de gestión empresarial, ni de técnicas analíticas complejas.
Vamos a aplicar simplemente conocimientos básicos de gestión, de mercados, y el sentido común. Mi objetivo en la siguiente serie de posts es ofrecer una serie de mecanismos básicos para PYMES que incrementen el ratio de beneficio, mejore la famosa productividad, disminuya el factor de riesgo ante oscilaciones del mercado y, en definitiva, nos diferencie de los competidores que no han tenido la paciencia de “aprender a gestionar sus empresas”.
Todos los puntos que trataré estarán enfocados a los objetivos, y siempre existirá una relación definida entra la acción o estrategia tomada y el beneficio que provoca en neustra empresa. Al final tenemos que ver reflejado, mediante un valor absoluto o porcentaje, las consecuencias sobre el beneficio de todas las estrategias tomadas.
Y no nos equivoquemos, el objetivo final de toda empresa con ánimo de lucro es, el beneficio.
Asesorías de Empresas en Huelva Asesoría Fiscal, Laboral y Contable
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